老话常说：“金无足赤，人无完人”，尘世中每个人都会犯错误，但若敢于自我批评，人皆仰之。这不是失面子的事，而是挣面子的事。
勇于自我批评是微软文化的一大特色。在科技呈指数趋势飞跃发展的今天，不愿意批评自己，不承认自己的错误，不追求卓越的公司将面临灭亡。
在微软，每当一个产品推出后，会有一段特别时间空出来给产品团队做系统化的“自我批评”。所有小组成员都会被询问什么地方可以更加完善，每一个动作和决定都会被分析，结果将在公司公布，以帮助别的小组避免同样的问题，让公司的项目能越做越好。
除了自我批评外，还要有能接受别人批评的胸怀和改变自己的魄力。年，当比尔·盖茨宣布不涉足Intermet领域产品时，很多员工提出了反对意见。其中，有几位员工直接发信给比尔说，你这是一个错误的决定。
当比尔·盖茨发现有许多他尊敬的人持反对的意见时，又花了更多的时间与这些员工见面，最后写出了《互联网浪潮》这篇文章，承认了自己的过错，扭转了公司的发展方向。
同时，他把许多优秀的员工调到Internet部门，并取消或削减了许多产品，以便把资源调入Internet部门。
当时，有些员工在某一天上班时，老板会告诉他：“我们的产品被取消了，因为公司需要我们做更重要的E浏览器。明天起，我们整个部门将加入Internet部门。”
那些批评比尔·盖茨的人不但没有受处分，而且得到重用，今天都成了公司重要部门的领导。在软件这个市场变化迅速的领域，调整企业方向对微软无比重要。
法国作家拉劳士福古曾说：“敌人对我们的看法比我们自己的观点可能更接近事实。”
美国一家大公司的总裁查尔斯·卢克曼曾经用万美元请鲍伯·霍伯上广播节目。因为鲍勃从不看赞赏他的信，只看批评的信，因为他知道可以从中学到一点东西。
一位香皂推销员，在他刚开始为高露洁推销香皂时，订单接得很少。他担心会失业，但确信产品或价格都没问题，所以问题一定是出在自己身上。每当他推销失败时，他就会想一想什么地方做得不对，是表达不够有说服力，还是热忧不足？
有时他还会去问商家：“我希望能得到你的意见与指正。请你告诉我，我刚才什么地方做错了？你的经验比我丰富，事业又成功。请给我一点指正，直言不妨，请不必保留。”
他的态度为他赢得了许多忠告及友谊，后来被提任为高露洁公司总裁，他就是大名鼎鼎的立特先生。
我们并非是完美之人，要有宽大的胸怀，要敢于自我批评，也要勇于接受别人的批评，向正确看齐，从别人的批评中获得益处。