记者
王付娇编辑
宋佳楠
作为阿里巴巴在东南亚最得意的“门徒”，东南亚最大的电商平台Lazada完全承袭了阿里的精髓——造节，大促和娱乐营销。
3月的最后一周，对中国消费者而言本是些寻常时日，但在东南亚却上演着一场形似双11的大促狂欢。东南亚电商Lazada的官方网站挤满了让人晕眩的促销广告：多达万件的折扣商品，最高80%的折扣力度，最低合人民币0.15元的诱人售价。
这一切都在拼命吸引买家按下购物键。在Google投放的广告中，Lazada甚至声称自己的打折力度超过中国的双11。
不仅如此，Lazada还举办了一场线上“SuperParty”演唱会，与双11晚会如出一辙。到场的艺人包括DuaLipa、大马本土AnugerahJuaraLagu的冠*HaelHusaini以及Youtube感性歌手IsmailIzzani、东南亚饶舌歌手兼流行音乐剧UrboyTJ等，那阵仗就像把蔡徐坤和女团放在了同一个场子里。
3月26日Lazada盛典中国消费者对这一切自然再熟悉不过，但Lazada不同，经过数年努力才把这套模式搬到了东南亚市场。
自年阿里控股这家东南亚公司，前后输血达40亿美元，还派驻技术人员帮助Lazada实现技术和能力上的突破，但Lazada的表现并不尽如人意。
糟糕的基础设施、复杂的经济和文化环境给Lazada带来其他市场难以想象的挑战。复盘Lazada这七年，仿佛看到了在东南亚再造一个“阿里”的艰难历程，但同时又需要比阿里在国内更多的决心和定力。
对Lazada和阿里而言，突围和守垒都不容易。
Lazada的草莽年代
那是年，Lazada还隶属于一家德国孵化器公司RocketInternet。尽管这家孵化器公司