胆囊息肉

注册

 

发新话题 回复该主题

贝壳三问护城河对手与未来 [复制链接]

1#
专业治白癜风的医院 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1684414714911368070&wfr=spider&for=pc

贝壳的护城河是什么?对手是谁?未来又将走向何处?

全文字,读完约需要5分钟。

大巴车从宝安国际机场驶出,沿着深南大道一路向东。

窗外,茂密的榕树、红树、荔枝树和一簇簇紫红色的三角梅整齐排列,后面是一眼望不到边的一栋栋高楼。

8月28日,跟随贝壳找房·新经纪观察团,我的深圳之行拉开了帷幕。

如果要评选中国最年轻、最有朝气、最有潜力的城市,深圳大概率会入选。从中国南海边一个小渔村,一跃成为国际化大都市、先行示范区,深圳只用了40年。这个人口平均年龄只有33岁的城市,是“中国模式”的领风者和试验田。

在住房领域也不例外。贝壳找房数据显示,贝壳找房深圳站平台线上成交占比59.6%,加盟品牌线上成交占比42.8%,均为全国第一,深圳在居住产业数字化方面走在全国前列。

我在深圳走访的几天里,接触了与贝壳合作的深圳链家、德佑、糯家、览众、中运等众多经纪品牌,大家普遍反映,经过贝壳的赋能,店效和人效大幅提升,线上成交占比远高于行业平均水平。

贝壳的核心能力和护城河是什么?作为新商业物种的贝壳,对手是谁?未来又将会走向何处?这是我一直在思考的三个问题。

01

拉平行业水平,贝壳的护城河是什么?

今天,在衣食住行任何一个领域,要实现数字化升级,打造产业互联网,就必须进入传统产业的根基和肌理里,发现真实的痛点和需求,进行供应链和利益结构再造。

众所周知,当前居住服务领域的线上化改造仍然很低。从“住”这个领域流量的空间来看,目前国内整个房地产全行业APP月活流量是万,也就是说,每个月有万人次与房产进行交互,这个数字相比衣食住行中的其他行业来说太低了。

其原因在于,一方面,房屋交易属于大宗资产,人们习惯了线下,也觉得放心;另一方面,从经纪行业自身来说,绝大多数店东和经纪人也希望提升标准化的线上服务能力,但对于一些腰部和尾部的经纪机构来说太难了。专业能力的积累是需要时间、经验和资金、技术支持的,没有数据的积累,没有专业的管理工具,没有经纪人培训体系,没有外部资源的支持,很难实现数字化升级。

而贝壳找房的前身链家网,则从十多年前开始进行线上化运作,包括人、房、客的数据和流程的数据化。可以说,花了十几年去实现物的标准化、人的标准化和流程的标准化,并通过SaaS把这些标准固化下来,贯穿到居住服务作业的整个过程当中,逐步积累了很多数据。

比如房源,链家从年起就着手打造“楼盘字典”,将房屋信息实现数据化,包括朝向、户型、交易记录等等。链家网升级贝壳后,“楼盘字典”继续迭代,如今其记录在库的真实房屋数突破1.94亿,已覆盖中国座城市。由于覆盖面广、颗粒度细,“楼盘字典”能切实解决“信息不透明”、“房源不真实”等问题。

链家网升级贝壳,上述数据也从单一企业开放至全行业。基于过去的数据积累,贝壳找房开放数据资源和技术能力,聚合和赋能全行业的服务者,打造产业互联网下的“新居住”品质服务生态,对全行业进行一场数据化改造,并逐步进入到智能化阶段。

比如我探访的深圳糯家的一家加盟门店置家安居,在与贝壳合作之前,店东王海龙已做过五年房产中介,全部是传统的线下服务,由于经营不善,几近倒闭。无意中听说了贝壳找房,得知贝壳合作的新经济品牌糯家可以做加盟,便加盟糯家,将3家门店合并为一,如今几个月下来,平均业绩较之前翻了5番。

其关键原因就是通过贝壳的ACN经纪人合作网络,打通了人、房、客,扩大了作业半径。同时,贝壳也派出了在链家积累了多年工作经验的CA(CustomerAchievement),通过A+管理系统了解各个门店的管理运营情况,包括业绩增长、人效店效等各类指标,手把手教店东提升业绩。

“加盟糯家进驻贝壳后,各种资源都有了,全深圳的房子都能卖了,贝壳网上来的客户也多,一下子就活了起来。如今很多流程都在线上完成,客户体验很好,可以说完全改变了我们的工作模式。”王海龙介绍,有一个台湾客户,从线上通过VR看房,到跟业主沟通一直在线上联络,直到签约过户,才从台湾来到深圳,全程实际看了一次房子。目前该门店的线上成交占比高达70%。

尝到甜头的,不止王海龙一个人。

根据贝壳找房提供的数据,到年7月底,平台在深圳地区的7成客户来自于App,线上成交占比接近6成,这在全国所有城市里比重最高。这意味着,贝壳正在改变人们传统的房产交易方式,也正在改变着这个行业的作业方式,简而言之,贝壳正在改变行业。

贝壳的核心能力和护城河,不是数据资源的闭关封锁,也不是技术的领先优势,而是基于数据资源产生的行业合作、服务品质,以及这种力推行业正循环的文化。因为数据和技术只是一种手段,核心在于如何更大程度满足用户的需求。正如贝壳CEO彭永东在内部司庆时所用的一句话“文化可以生吃了战略”。

02

谁是贝壳的竞争对手?

贝壳的对手是谁?业内不少人跃跃欲试,甚至贝壳每走一步,效仿者就会紧跟,比如真房源、VR……

当我们把

分享 转发
TOP
发新话题 回复该主题